(1)项目组织与
、精简的项目运作组织和合理的人员配备特别守键岗位人员的素质是保证项目成功实施和运作的重要条件。要根据生产工艺技术特点、设备、生产组织和产品市场销售巩，设计出合理的组织机构，并建立相关的制度、组织设置主要取决于项目规模、类型以及发展策略、政策，以及项目建设期和经营期的需要和条件，并应考虑以下因素：项目和企业的组织机构应以佳协调和控制全部项目的投人物为目的，保证项目的运作、组织机构的设置构成项目投资和生产成本的一部分，应明确相关费用和成本，组织机构应是动态的，根据项目的发展而能够不断。
一般工业企业的组织机构可分为三个层次：即高层，负责项目长期性计划、预算、协调和控制;中间操作层，负责项目的具体运作，如生产组织、销售、财务等、层，负责日常的经营活动。
(2)项目实施计划
项目实施计划编制的目的是确定项目实施的具体时间进度安排，并分析对工艺技术及财务的影响，以保证项目的顺利实施、实施计划的编制，包括项目进度安排、施工组织等，项目实施计划的制定，应按每一阶段所需的资源和活动时间，确定实施的各阶段，确定项目必须执行的现场内外工作的类型，确定工作任务的逻辑顺序，考虑完成每项任务需要的时间，编制分时间阶段的实施进度表。
(3)人力资源配置
项目的人力资源配置是确保项目成功实施的关键、可行性研究要提出项目对各种技术、人员的需求，包括不同层次的人员、工程技术人员、熟练和非熟练工人等，在配置人员时，必须充分考虑项目所在国的劳动立法、劳动条件、定额、薪金、、职业、卫生和社会等因素。可行性研究对项目不同阶段的人员配置编制定员表，对人力资源的来源进行分析，制定招聘计划和外聘专家人数，并制定人员培训计划，进行人力成本估算。
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引导企业有序开展产能合作，统筹国内两个市场两种资源。第六到第八部分是组织实施的要求，包括：改革创新体制，增强发展动力;完善政策措施，发展;组织保障。下一步，将根据《意见》要求，会同相关部门建立协调工作机制，明确分工任务，落实工作责任，制定相关政策，推动各地方结合本地区实际情况有针对性的措施，抓好工作落实，推进加工贸易创新发展工作取得实质性成效。
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据统计显示，2015年，农作物总播种谬达到166344.00千公顷，同比增长0.54%，延续自2006年以来增长势头。另外，即便全球经济复苏乏力、国内经济下行压力加大，我国农产品加工业依旧保持增长。2015年，农副食品加工企业数量达到2.49万家，同比增长4.68%。当然，我国农产品流通得以兴盛，根本的是农产品物流及冷链物流的发展。2015年，我国农产品物流总额为3.5万亿元，同比增长6.1%;冷链物流比例，果蔬、肉类和水产品冷链流通率分别达到5%、15%和23%。
加强设计领域共性关键技术研发，攻克信息化设计、集成设计、复杂和设计等共性技术，一批具有自主知识产权的关键设计工具，建设完善创新设计生态。建设若干具有影响力的创新设计集群，培育一批专业化、开放型的工业设计企业，鼓励代工企业建立研究设计中心，向代设计和出口自主品牌产品转变。发展各类创新设计教育，设立工业设计奖，激发全社会创新设计的积极性和性。
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